在时代的风云中看趋势 

时代。回想国民经济的发展，我们可记得每十年就会有一些配合时代趋势的伟大产业出现。七十年代微波炉、八十年代录影机、九十年代互联网、2000年房地产、2010年电子商务、2020年平台商。新产业的诞生必会带来老产业的衰落。

情感。我们可记得曾经的碟片机、曾经的bb机、大哥大，曾经的柯达胶卷，曾经让我们落泪的卡通画。时代在巨变，我们怎能不变。此时此刻，面对企业转型和新能源的崛起，我们只能以“独立寒秋，湘江北去”的豪迈与从容去告别历史的尘烟，纵然有许多不舍，但谁又能跟时光和时代两个词去死磕。

时光会把我们没有的带来，也会把我们拥有的带走，我们要敬畏生命、敬畏时代、相信改变。

变化。我们是钢铁制造业的基础产业，全球制造业在经历了蒸汽时代、电气时代和信息时代后正朝着网络智能化时代迈进。以平台为核心的产业竞争，正从消费领域向制造领域迈进，在新工业革命的几大趋势特征中，软件定义、数据驱动、服务增值和智能主导均要依托平台来实现。平台就是将智慧凝聚起来的地方，也就你所在的企业。企业的发展早已由上规模占市场的粗放式发展向精细化、 精益化转变，员工的整体素质和向心力也要较之前提高很多，不然在同质化的产品趋多，工业赋能剧增的今天必会败下阵来。不能以家园思想站在全球时代。

在疫情爆发后，我及时推送《疫情下，一定要善待你的企业》 《企业请你来干什么？ 好员工的标准》等文章，再三告诫我们的员工和管理人员也包括我自己，陕焦公司不在变化中发展，就会在变化中灭亡。

在企业的管理中看素质 

企业管理就等同于带兵，带兵无外乎三件事：招兵、练兵和用兵。

招兵。军队的战斗力首先来源于招兵。一方面是兵源的素质，是有文化的士兵还是不识字没有文化的士兵，对于战斗力有很大的影响，尤其现代化战争越来越趋于高科技，没有文化的士兵根本不可能驾驭各种高精尖武器，更别谈战斗力了。另一方面，更重要的是士兵的价值观，是为什么而战，是不是“志同道合”？是不是为了共同目标而战？这是军队战斗力更核心的源泉。解放战争时期，装备精良的军队打不赢小米加步枪的解放军，就是因为他们在解放全中国的伟大梦想感召下，焕发出来的伟大的时代责任和凝聚力催生了舍生忘死的战斗力，强大无比。我们的陕焦在长达50年的岁月变迁中遗留下来这个厂子这班人，纵向比比陕煤其他单位，无法用装备精良来形容。但我也不想说它一穷二白，因为我们还有这些勤劳、勇敢、用生命和青春守护陕焦这片热土的好同事、好兄弟。只要你们信心不倒，我们前进的脚步就不会停下，我的明天必会“兵强马壮”。

练兵。历史上，每一支练成的“新军”都改变了历史，不论是秦孝公练就的秦军一扫六合，还是拿破仑训练的法军横扫欧洲，或者是中国共产党训练出的八路军、新四军解放全中国，只有磨砺出钢铁般意志的士兵，才能无往不胜。陕焦公司这支队伍从几年前的濒临分解，到今天的逐步趋稳，我们走得很艰辛，也走得很自强。我们虽不能被称为陕煤集团的“铁军”，但我们有成为铁军的志向。因为我们一路走来，骨架没散，精神没倒。当然我们的管理中还存在很多不如意，很多缺陷，这也正是我们成长的空间和练兵的战场所在。我们要善于在困难中磨练意志，在不足中全力赶上，因为我们生在了一个需要拼搏的境遇；分在了一个肩负责任的岗位，处在了一个勇挑重担的年纪。如果我们有等靠思想，有放弃的念头，你真的对不起50岁的陕焦公司，也对不起几千风雨同舟的陕焦儿女。

用兵。用兵，在部队里是将领的事情，是管理层的事情，在这里我不想谈什么高超的指挥艺术，也不想说将领的管理方略，我只想说说管理者的品质，也就是唯才是用、以德为先的事情。我想说三个词：做人、做事、做局。我们很多中层领导不踏踏实实做人，认认真真做事，整天盘算自己的小九九，处在做事的位置，非得自命高深的做局，兵行帅事，自命高明。在这些人眼里，急功近利，拜权主义是务实占据了他们灵活的大脑，理想与工作能力显得太过于“务虚”，一味的钻营站队伍、拉帮派、走“谁的谁”潜规则路线，不谋实事，为了给领导看才去干。读了鲁敏《伴宴》的创作构思觉得深得其妙，其中的“民乐手”与“谁的谁”们颇为相似。文中说到：作为“伴宴”的“民乐手”宁可民乐粗俗泼辣、不尽如人意的活着，也好十年一剑，寒窗苦战中崛起。宁愿在“伴宴”的角色中取乐献媚地钻营，也不愿在各自的领域里创建事业大厦。

企业管理名为管人，实为管心、塑魂。我们要用那些潜心做事，踏实做人的人，绝不用那些蝇营狗苟，枉自做局，自我粉饰、自我标榜之人。

我们为权当政之人应还心灵一方净土，送亲人一阵清风，给时代一个交代。一肩正气自清明、扁舟岂能逐流水，要以纳天地入怀，写丹心壮歌的胸襟和气度打碎旧的枷锁，在清风朗日下，倾听百鸟争鸣，尽看百花盛开。

我们要以时不我待的紧迫感、服务企业的使命感和铸就企魂的丰碑感，再造一个新陕焦。

陕焦任重道远！陕焦行稳致远！因为相信所以看见。（陕焦公司党委书记、董事长：姚继峰）