丁德明 总经理

陕西金融控股集团有限公司

一、个人基本情况

丁德明，1971年出生，江苏扬州人，中共党员，南京大学管理学博士，正高级审计师。1992年参加工作，历任审计署南京特派办副处长、处长，哈尔滨特派办副特派员，审计署办公厅副主任、税收征管审计司副司长等职。2016年3月挂任铜川市市委常委、副市长。2018年3月至今，任陕西金融控股集团有限公司党委副书记、董事、总经理。

二、企业简介

陕西金融控股集团有限公司是经陕西省人民政府批准设立的国有独资金融企业。成立于2011年11月，注册资本33亿元。自成立以来，金控集团始终按照省委省政府“做和谐金融生态圈的孵育者、开拓者和运营者”的功能定位和指示要求，为我省现代化工、汽车、航空航天与高端装备制造、新一代信息技术、新材料和现代医药等六大支柱产业发展以及中小企业上市哺育提供系列综合金融服务为区域经济增长贡献了积极力量。特别是近三年来，金控集团以立足陕西、服务大局为宗旨，积极探索转型发展路径，持续释放活力，建立健全现代企业治理体系和风险管控体系，全面布局产融结合业务链条，形成了投资、基金、担保、交易四大业务板块。

三、主要事迹

丁德明到金控集团履职时，金控集团的传统业务经营模式正遭受市场前所未有的挑战，改革进入深水区。丁德明同志到任后，沉着应对，主动作为，以务实、严谨的工作作风带领集团经营层坚定实施一揽子改革措施，集团各项经营指标连续三年实现快速增长2020年经营业绩更是达到历史最好水平。截至2020年末，集团资产总额281亿元，净资产105亿元，均较2018年初增长了19.3%。2020年实现收人11亿元、投资收益17亿元、利润总额3.5亿元，较2018年初分别增长了152%、189%、148%，净资产收益率由2018年的1.35%上升至3.84%。

(一) 厘清经营发展思路，重整旗鼓

在集团党委、董事会的领导下，甫一到任，丁德明同志即带领经营层开展了对各层级、各部门、各子公司的综合调研，迅速摸清了金控集团发展现状，并明确了发展思路。三年来，金控集团经营层坚决贯彻落实集团党委的决策部署和既定思路，全力以赴打赢风险化解和改革发展两场攻坚战，经营业绩快速增长，历史风险有效化解，业务转型起步良好，管理水平大幅提升，干部队伍专业化素养不断提高，高质量发展新动能逐步形成。

(二) 多措并举推动历史风险出清

2018年以来，金控集团集中爆发了金开贷代偿、口行担保代偿、民营担保公司股权代持等风险，面临较大考验。丁德明同志主动作为，带领经营层全力应对、妥善推进。经过不懈努力，目前，风险拨备已经全额计提，担保代偿等历史风险化解工作取得实效，实现了轻装上阵。

(三) 建立完善风险管控体系

在止血化瘀、化解风险的同时，丁德明同志带领金控集团经营层标本兼治，在充分调研评估经营业务实际的基础上，有针对性地构建了“三横两纵”的风险管控体系。下大力气强化风险教育、风险检查和严肃问责，从制度层面筑起了风险“防火墙”，为金控集团转型发展提供了坚实保障。

(四) 乘承专业思维谋发展

坚持用“政治站位”想问题、作决策、干工作的同时，丁德明同志始终注重以专业思维推进经营管理。三年来，金控集团累计实现新增投资160亿元，重点支持了我省战略新兴产业发展和重点产业园区建设。整合做强担保板块，三年累计新增担保业务突破280亿元。大力拓展市场化基金投资业务，目前金控集团在管基金规模达到187亿元，基金管理已成为一张“名片”。

此外，金控集团作为国家主权贷款转贷平台，亚行贷款“陕西模式”在全国财政系统内进行了推广。深入推进金融助力产业扶贫，累计投资5.1亿元，撬动社会资本21.43亿元，对全省8个地市19个县区的43个项目进行了资金扶持，帮扶10206户实现脱贫，获得“省政府脱贫攻坚优秀企业”荣誉称号。

疾风知劲草，岁寒见后凋。在金控集团风险化解、转型发展的过程中，丁德明同志彰显了一名优秀国有企业领导者的能力和素养：

（一）头脑清醒讲政治。丁德明同志始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践；坚持运用全局思维看待问题、处理问题，不折不扣落实集团党委各项决策，认真履行“一岗双责”，把讲政治贯彻到经营管理的全过程、各方面。坚持从长远角度系统谋划金控集团高质量发展的新思路，与班子成员齐心协力，围绕全省战略布局，深入推进精品投资，坚持把科技创新作为投资主题主线，先后支持西部超导、三角防务、中天火箭等一批硬科技公司成功上市。

(二) 沉心钻研精业务。丁德明同志始终以金融投资行家里手为目标，坚持把工作当成学问来研究，每年撰写调研报告数篇、心得体会数万字。践行投行思维充分发挥曾在中央国家机关工作的资源优势，主动开展了与10多家央企的深入合作，积极推动光大集团、中信集团等央企与我省开展全面战略合作，谋求为陕西产业的补链延链强链提供更加全面的金融服务。推进基金招商，主动对接社会资本，在省内率先发起设立了民营经济高质量发展纾困基金，首期募集25亿元，已纾困通源石油、陕西黑猫等4家省内民企;在全省范围内首创央陕基金合作，联合农银金融设立了陕西农盈金控股权投资基金，正在联合国内金融龙头企业发起新设投资基金着力创新突破，强化内部高效协同管理，注重运用创新融资工具，通过公开市场融资超过60亿元，解决集团资金来源的同时，还有效降低了融资成本。

(三) 俯身弯腰重实干。丁德明同志注重在抓落实、解决实际问题上下功夫。坚持精益求精，努力把事情做到极致，以“零容忍”严控新增风险，把维护国有资产安全落到实处，三年来新增业务未发生一笔不良。坚持抓具体，每年年初将集团目标细化为具体任务清单，同时抓细抓实督办工作，确保集团各项决策落地见效。坚持带头干事，每年坚持带队走访一流金融机构、产业龙头企业10多次，建立了包含央企、省企在内的84户核心客户群。三年来沉底一线调研数十次，每年坚持采用多种调研方式，倾听一线声音、征求发展意见。

(四) 脚下干净严自律。丁德明同志始终知敬畏存戒惧、守底线，正确处理好公与私、义与利、是与非等问题，绝不越权越级插手项目决策，主动公开亮晒所有决策全过程。坚决不当“老好人”，时刻紧绷廉洁自律这根弦，自觉抵制各种诱惑和不廉洁侵袭。带头管好管住家里人、身边人，对各种腐败现象、歪风邪气敢于斗争。严格自律的同时，严抓细管经营层的班子政治能力和作风水平建设，促进形成了金控集团上下团结协作、担当作为、干净干事的良好风气。