近日，陕西省劳动竞赛委员会通报了2021年劳动竞赛优胜集体和优秀个人，公司醇氨车间横大四班荣获“陕西省劳动竞赛优胜班组”荣誉称号。

醇氨车间化工横大四班成立于2016年4月，现有职工35人，平均年龄35岁，大专以上学历26人。近年来，该班组严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“人人都是经营者，岗位都是利润点”为工作理念，在负责醇氨车间生产设备、工艺管线、安全环保设施的运行调试和维护保养等工作方面，善于攻坚克难，勇于承担急难险重工作任务，锻造出了一支“拉得出、能奉献、拼得赢”的骨干队伍，先后荣获陕煤集团“巾帼示范岗”“安全先进班组”等荣誉称号。

要有“框子”，才能有“样子”

制度是框子，行为是样子。横大四班以制度立班，完善“两长”制度和班组民主生活制度，为班组管理奠定了坚实基础。班组成员能够充分利用好民主生活会，积极表达自己的意见。班组建设从员工行为规范抓起，依托《安全生产法》，从班前教育、班中履职、班后总结等进行全方位规范化、制度化落实。把抽查岗位描述当成理论指导实践的第一堂课，促使班组员工学、用结合，打牢技能基础。今年以来，该班组通过集中学习、现场培训、微课堂、讨论学习等方式，开展“八项特殊作业”，风险辨识应急处置，心肺复苏，职业卫生，安全基础管理知识等安全培训20次，处理生产设施设备安全环保隐患80余项，为全员印制应急处置卡35份，承办市级应急处置演练1次，公司级、车间级应急演练6次，实现了连年安全事故为零的目标。

要有“面子”，更要有“里子”

要想“面子”光，就要“里子”实。近年来，该班组以公司“全员技能技术提升年”“学习创新年”为契机，积极充实技能提升的“里子”，以“学考结合、以考促学、比学赶超”技能提升模式，打破“填鸭式”培训思路。利用创新型培训理念进行互助提高，通过举办业务技能探讨会、开展工艺流程图绘制等培训手段，不断提高班组人员业务技能，形成培训、考试、考核、激励一体化的机制，努力锻造“一人多岗、一岗多能”的人才队伍。据统计，2021年，该班组共组织技能培训、考试10余次，开展各级劳动竞赛16次。同年10月份，该班组化工班更是在陕煤集团举办的“化工总控工技能竞赛”中包揽了团体奖二等奖两项，个人二等奖1名，个人三等奖3名，个人优胜奖2名，使充实的“里子”变成了灿烂的“面子”，为其他班组做出了表率。

把创新技改和环保当“事”，安全生产才不是“事”

这几年，醇氨车间横大四班以“懂原理、知逻辑、精操作、强处置”为方向，一方面建技术攻关小组，以技术创新攻关为抓手，对生产中存在的不合理管理、工艺、设备、安全、环保等方面问题进行改造和创新，自2021年1月至今，化工四班技术攻关和创新项目共计6项，其中油泵控制装置改造获得了新型实用技术专利。另一方面，该班组致力把员工智慧转化为推动企业发展和技术创新的生产力，以合理化建议为载体，发动全体员工积极参与，推行小改小革，滚动提升企业生产经营效率，助力企业高质量发展。2021年，该班组共完成精馏空冷器翻叶板、空分水冷塔上水管道的排污等“小技改”8项，员工自主创新能力在实践中不断得到提升。同时，横大四班积极践行“人人都是经营者，岗位都是利润点”的理念，弘扬新时代劳模精神和工人阶级伟大品格，通过对离心式压缩机“废油”过滤、除杂、除水等措施进行净化后重复利用、对煤气压缩机污染的气阀通过手动打磨、清洗，使气阀得以重新利用，每年可为公司节约百余万元,达到安全环保、节约成本和节能降耗的目的。

竞赛只是手段，提高才是关键

为提高班组技能水平和综合能力，车间建立了班组劳动竞赛管理制度。横大四班不断探索和推进班组工作效率提升，从安全、环保、生产、质量四个方面着手，每月进行班组产量能耗、员工纪律管理、修旧利废，技改创新等综合考核。制定了岗位固定工作流程、一专多能、创新小组等详细的实施方案和考核标准，形成了以“定标准，抓考核，提效率，保落实为主要内容的横班劳动竞赛模式。2021年，该班组在横大班竞赛评比中，先后4次获得第一名，年度积分总排名第一名，从四个横大班竞赛中脱颖而出，成为车间甚至公司一线班组的一面旗帜。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。横大四班虽然在2021年取得了一些成绩，但绝不会停止前进的步伐。在今后的工作中，班组将会以更加饱满的热情，务实的作风投身到公司的安全生产工作中去，为完成各项生产任务，实现全年安全环保“零”目标而努力奋斗。