延安能源化工集团董事长刘浩兴

 

刘浩兴，男，陕西省米脂县人。1963年4月出生，1981年12月参加工作，1988年6月加入中国共产党，在职研究生学历。现任延安能源化工集团董事长、党委书记。

参加工作30多年来，刘浩兴同志一直在企业打拼，逐步锻炼成长，先后担任纺织、机械制造、煤炭、能源化工等不同行业领域的企业主要负责人。曾获得延安市优秀党务工作者、延安市劳动模范、延安市优秀共产党员、延安市有突出贡献专家、延安市首届十大经济新闻人物、陕西省劳动模范、陕西省优秀共产党员等荣誉称号。先后当选延安市第二、三、四、五次党代会代表，陕西省第十三次党代会代表，延安市第五届人代会代表、常委会委员。

近年来，在担任延安能源化工集团主要领导期间，刘浩兴同志始终牢记使命，不断解放思想，大胆实践探索，勇于责任担当，主动适应发展形势，科学决策，对标管理，努力践行“五大”发展理念，推动了集团的转型升级，为振兴地方国有企业发挥了积极作用。

省企业家协会会长蔡少林率考察组赴企业实地考察

 

一、致力于跨越发展

近年来，面对持续低迷的市场环境，他不断加强内部管理，大力推进精细化管理，全面提升企业管控力，各项经济指标保持了逆势增长。今年以来，集团各项经营指标均创历史最好水平。截止9月底，累计生产煤炭528.81万吨，同比增长2%；销售煤炭 417.32万吨，同比增长16%；销售天然气10349万方，同比增长6%；实现营业收入25.73亿元，同比增长117%；实现利税17.92亿元，同比增长726%，其中利润11.42亿元，税费6.49亿元。

二、致力于转型发展

近年来，按照“以煤为主、多元拓展”的发展思路，他主动加强调研，充分发挥集团公司自身优势，积极发挥上联下接作用，广泛开展对外合作，先后与中煤、中石化、中石油、国家电投、长江三峡等多家央企和地方优势企业建立战略合作关系，一批煤炭转化、天然气（煤层气）开发、煤电、新能源、金融等领域项目相继落地实施。在化工产业方面，谋划建设500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目，一期100万吨低阶煤多联产循环综合利用示范项目于2017年3月开工建设，力争2019年6月开车运行，实现热电和化工的耦合发展，该项目填补了延安市自主建设煤化工的空白；在多能互补方面，全国首批23个多能互补集成优化示范项目中，集团公司一举取得延安新区和安塞区两个多能互补项目的建设主体，同时获得延安新区增量配电业务试点项目投资主体和30年供热特许经营权。目前，正在实施新区、安塞区冬季供暖工程；在金融产业方面，300亿元延安振兴产业发展投资基金获国家发改委批复，首支100亿元子基金已落地，在为集团转型升级提供保障的同时，为全市结构调整和项目建设搭建了新的平台。在煤电产业方面，黄陵2×100万千瓦发电工程前期工作取得阶段性进展，初可研报告顺利通过初审，预计2018年底落地实施。子长薛家沟2×66万千瓦发电项目，已取得所有市县支持性文件，正在进行可研报告编制工作，预计2019年建成投运；在新能源产业方面，科技馆屋顶式光伏发电项目并网发电，宝塔区胜利水库2万千瓦分布式光伏发电项目即将开工建设。首批10个县区142兆瓦的光伏扶贫电站项目，将于10月底全部实现并网发电。目前，集团初步形成多领域、多元拓展的产业发展格局，转型发展的势头更加强劲。截止目前，集团子公司由集团成立时的11个增加到34个，产业由单一的煤炭拓展到煤电、新能源、天然气、化工、金融等多个领域。这些项目和工作的有序推进，使集团突破了产业瓶颈和短板制约，实现了由“一业为主”向“多元发展”的初步转型。

三、致力于安全发展 

近年来，他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出“责任、隐患、监督”三项重点，以加强教育培训、班组建设、标准化建设为抓手，不断建立机制，完善制度，加强监管，强化基础，推动安环管理能力进一步提高。一是强化教育培训。通过专题培训、警示教育、现场操作、外出交流等形式，构建交叉式、多层面、全方位的安全教育体系。二是强化制度保障。先后修订完善了总计10余万字的《安全生产责任制》《应急抢险抢修预案》《安全生产、职业危害、环境保护管理制度汇编》等一系列安环管理制度。三是强化隐患排查。通过常态化的安全“体检”、专项检查等形式，对各类隐患进行重点防控，从根本上消除了安全隐患。四是强化现场监管。实施领导包矿制度，完善领导干部、班组长、安全员“三位一体”的管理模式，做到了责、权、利统一。五是强化环境保护。加大环保设施改造提升，实现了清洁绿色文明开采。近年来，杜绝了重大事故发生，保持了安全生产总体平稳态势。禾草沟一号煤矿连续8年实现了安全无死亡，2017年被煤炭工业协会评为全国“先进煤矿”。

四、致力于创新发展

近年来，他始终坚持“抓创新就是抓发展”的理念，深入实施创新驱动战略。一是致力于技术创新。与中国矿业大学合作，在国内薄煤层开采中首次应用“110工法”技术，实现无煤柱开展。“110工法”经中国煤炭工业协会验收鉴定，达到国内首创、国际领先水平，不仅增加了安全保障水平，而且使综合掘进费用降低30%以上，煤炭回收率提高20%，取得了经济效益和环保效益双赢。二是致力于管理创新。积极倡导引进先进的管理和技术经验，先后在禾草沟一号煤矿、禾草沟煤业等引进专业化运营团队，有效的提高了企业的整体管理水平。三是致力于“产学研”建设。先后与延安大学、西安科技大学、西安石油大学等一批院校和科研机构共建创新平台，建立试验基地。四是推进“大众创新”。以激发全员创新内生动力为着力点，搭建创新平台，积极组织开展小改小革、技术攻关等全员性创新活动，涌现出一大批技术创新能手，相继形成了废弃油气井封堵、综采工作面快速回撤、综掘机90°转弯、一般密闭墙的优化等十余项科技创新成果，产生了积极的科技效益，实现创效9000余万元。五是推进发展模式创新。与央企国家电投集团以“五五均股”的模式，组建延安能源开发公司，致力于延安能源产业发展，最大限度地实现优势互补、互利共赢。积极推进混合所有制经济发展，引进优势民营企业合作成立了延安市天然气管道公司，推进全市天然气管网建设，服务地方经济社会发展。

五、致力于和谐发展

一直以来，他始终牢固树立“依靠职工办企业”的理念，把维护职工利益、共建共享企业改革发展成果作为发展稳定的重要内容来抓。一是实施惠民工程。持续提高职工收入，连年上调职工工资，保持18%增长幅度。坚持为职工进行体检，建立健康档案，保障职工职业健康。坚持开展困难职工帮扶、老职工慰问、“金秋助学”等活动。近年来，累计向困难职工救助100余万元，发放助学金50余万元。为符合条件职工子女提供就业岗位，解决职工后顾之忧。二是实施文化工程。坚持开展职工体育比赛、文艺晚会、艺术大赛等文体活动，积极参加市上组织的各类文体活动，举办安全主题演讲比赛和“送清凉”等活动，搭建互动平台，丰富职工文化生活。三是不断拓展宣传阵地。开通微信公众平台，升级公司网站，开办电视台，利用对外信息平台，取得了社会各界广泛关注。这些举措，有效的调动了广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，促进了各项工作保质高效开展。

六、积极履行社会责任

近年来，他在积极为企业谋发展、创效益的同时，时刻不忘履行社会责任，积极支持地方建设和发展。2013年，延安遭遇百年不遇的特大洪涝灾害，损失惨重。面对灾情，刘浩兴同志从大局出发，积极筹措资金，率先向市县捐款捐物1200余万元，并带头以个人名义捐款，用实际行动支持延安灾后重建，履行了企业的社会责任，践行了共产党员的使命担当。今年以来，他统筹兼顾，主动承担延安一半以上光伏扶贫项目重任，10月底项目建成后，将覆盖全市10个县区11136户贫困户，连续20年，每年每户帮扶3000元，实现贫困户精准脱贫，20年累计贡献帮扶金达6.6亿元，体现了地方国有企业的责任和担当。

七、全力打造党建品牌，引领企业健康发展

近年来，按照中省市对国有企业党建工作的新要求，他主动提高政治站位，积极推进党建创新，坚持突出党委核心，实现了党建目标与企业发展同向、党建中心与生产经营同步、党建工作与安全管理同力、党建文化与和谐企业同心。“一心四同”党建模式的建立，使企业党建工作融入了企业生产经营、安全管理、发展建设各个环节，使党的政治优势持续转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业转型升级提供了坚强保证。“一心四同”党建模式，树立了地方国企党建品牌，得到了市委组织部的肯定和认可。在“一心四同”党建模式的引领下，企业发展的目标更加清晰、势头更加强劲，形成了人心思齐、人心思进的良好氛围，企业的凝聚力、向心力持续增强，呈现出了蓬勃生机。

在刘浩兴同志的带领下，在“十三五”期间，延安能源化工集团力争实现煤炭产量翻番目标, 使煤炭产量突破1500万吨，天然气（煤层气）产量达20亿方，电力和化工产业链初步形成，营业收入突破150亿元，年利润总额突破20亿元，努力实现追赶超越目标，为延安工业结构调整和经济转型升级做出更大贡献。（陕企协雇主会员部）

 

 

编辑：刘合章