省企业家协会驻会副会长李西人率考察组赴企业实地考察

   李彦锋，男，1973年10月出生，陕西蓝田县人，现任陕西北人印刷机械有限责任公司党委书记、总经理，中共党员，研究生学历，高级工程师。
   一、个人职业经历及荣誉
   李彦锋同志1996年7月参加工作，主要从事产品设计工作，历任公司技装车间副主任、研发部部长，副总工程师、公司总经济师，公司副总经理，2012年3月16日至今任公司党委书记、总经理。被选评为渭南市第四届人大代表，第五次党代会代表。
李彦锋同志参与的AZJ系列（FR300型）无轴传动机组式凹版印刷机项目在中国印刷机设备器材工业协会举办的活动中荣获“全国印刷设备科技进步奖一等奖”，AZJ901250（FR300型）无轴传动机组式凹版印刷机项目在陕西省人民政府举办的活动中荣获“陕西省科学技术奖二等奖”，AZJ系列（PRC型）机组式凹版烟包印刷机项目在渭南市人民政府举办的活动中荣获“渭南市科学技术奖一等奖”，在中国印刷技术协会凹版印刷分会举办的中国凹印行业十周年评选活动中荣获“杰出工作者”称号，还被西安理工大学研究院聘请为轻工技术与工程领域工程硕士专业学位研究生指导教师。
   二、公司简介及获得的荣誉
   陕西北人印刷机械有限责任公司是一家具有50年历史的软包装机械设备专业制造企业，是集科研、开发、生产、销售与服务为一体的国家凹印、特印设备制造企业。公司占地面积230000平方米，建筑面积近30000平方米。公司拥有五面体加工中心、德国加工中心及各类数控设备70余台。公司率先在行业通过了ISO9001：2008质量管理体系认证，OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证，ISO14001:2004环境管理体系认证；公司按照质量管理体系的要求，对产品形成各个环节进行全面控制，并荣获国际认证联盟（IQNET）“管理优秀奖”，多项产品通过CE认证。
   公司年产值4个亿左右，出口交货值3000多万元，纳税额2000多万元。其中年销售收入、出口交货值排名分别进入行业前3名。公司先后被评为 “国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国企事业知识产权试点单位”、全国首批制造业凹印机单项冠军培育企业等。陕西省认定的企业技术中心，被授予渭南首家“专家工作站”、“博士后工作站”。
   三、经营管理成果
   1、不断加强科技创新和成果保护，提升公司的创新能力
根据为用户创造价值的理念，制定公司新产品及科研项目研发计划，每年用于科技研发的经费都在1000万元以上。
  （ 1）印刷设备结构升级
   公司开发生产的AZJ系列机组式塑料、纸张凹版印刷机、柔性版印刷机，技术水平国内领先，达到国际同类产品先进水平。主导产品高速凹版印刷机被中国质量协会用户委员会评定为“全国用户满意产品”，被国家工信部评定为全国单项冠军培育产品，已占据国内市场的80%以上。
   （2）开发环保节能印后设备
    公司大力推进环保节能印后设备的开发力度。开发节能热泵，采用欧洲技术，加大VOC尾气项目的推广力度，既符合环保节能的需要，又实现了能源的循环利用。
   （3）产品智能升级
在公司内部搭建智能（印刷）工厂，为用户提供智能化的整体解决方案，实现对印刷工厂的数字化/3D可视化综合管理。实施智能化工厂生产模式后，可有效节约人力资源、生产成本、提高生产效率。
  （4）技术进步取得丰硕成果
公司新品研发的同时，先后承担国家科技部“十一五”科技支撑计划高档凹版印刷机攻关课题；陕西省13115工程技术研究所建设及高档烟包印刷机攻关项目。先后有9个产品荣获“国家级重点新产品”称号，17种产品荣获省部级科学技术奖。截至2016年底，公司获得授权专利184项，其中发明24项，实用新型156项，外观设计4项。完成7项国家及行业标准的制修订，完成了AAAA级标准化良好行为企业的创建及验收工作。
   2、建立现代化的企业管理制度和体系
  （1）推行ERP系统上线，建立现代化的管理模式
   公司的ERP系统已全面运行，生产管理、采购业务模块、库存模块、车间管理、外协管理模块已全面上线运行，已完全实现物流、资金流、信息流的统一，产品设计完成就能进行完整的成本分析。ERP的运行，有力的推动公司管理工作进步。降低了人为因素，提高了公司效益。
  （2）战略-预算-目标责任管理
   首先，制订公司长远发展战略，通过年度预算管理分解战略目标，将预算目标分解到各责任单位，并与各单位签订目标责任书；其次，各单位制定详细的目标责任落实措施，为保证各单位目标责任顺利实施，由各单位对当月经营管理工作项目和存在问题进行总结汇报；第三，公司建立完善了绩效考核体系，督促各单位确保目标责任的实现。
   （3）细化管理，梳理流程，加强风险防范，建立内控体系
加强内控管理，编制了《公司内部控制手册》，规范了公司主要业务环节的流程，梳理了业务节点的风险和控制措施；同时，公司每年按照内控评价标准对公司的内控体系运行情况进行评价，出具评价报告，指出各业务环节存在的缺陷，下发整改缺陷通知单，不断完善管理环节的漏洞，提升管理水平和效益。
   3、加强管理，防止国有资产流失
在资产管理方面，首先严格执行上级制度、防止国有资产流失；公司需要转让、报废、出让、出租等资产都能严格按照上级单位规定的流程进行处置；其次在公司内部不断完善固定资产管理等制度，指导广大干部员工做好资产管理工作，确保国有资产不流失。
有效的管理取得丰硕的成果，2012年公司总资产36706万元，截止2016年底公司总资产达到50925万元，2016年比基期增长率达38.74%。
   4、加强企业文化建设，用健康的文化引领企业发展
建立“每一年每一天都在进步”的文化体系，并对理念和释义进行整理和完善；在企业内部推行“崇先文化”，公司不定期举办各种先进人物的事迹报告会，同时公司评选表彰各类先进，并及时进行奖励和宣传，在公司营造崇尚先进、争当先进的良好氛围。
积极开展各种文体活动，组织拔河比赛、乒乓球、羽毛球比赛，开展拓展训练等，各项活动的开展，让企业充满勃勃生机和活力。
   5、建立营销网络，加大市场开拓、国际化经营力度
让用户实现从“满意”到 “感动”，成立售后巡回服务队，巡回服务及培训，积极组织各种展会，开用云服务平台，为用户远程解决问题。各种措施使公司营业收入从31199万元增长到2016年的38835万元，增长率达24.48%。为提高公司产品的国内外市场竞争力，公司还寻求和国际知名企业进行合作，提高产品品质和品牌影响力，从而进一步扩大市场份额。
   四、加强节能减排、环境保护和安全生产管理
   1、加强管理，降低能源消耗
制定了《能源管理考核细则》并按月进行考核，目前公司员工的节能减排意识有很大提升，从报表数据来看，水、电、风、暖等能源使用量呈递减状态，大大低于国家消耗标准。
   2、建立环保和安全管理体系，杜绝环境污染和重大安全事故
公司取得了OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证，ISO14001:2004环境管理体系认证证书。并按照要求加强审核及日常管理。制定了《安全生产管理制度》等制度；并将安全、环保工作与各单位签订目标责任书；公司邀请有安全评价资质证书公司对公司安全现状进行了整体评价，并出具了安全现状评价报告，对评价公司提出的整改项目，公司积极进行了整改和落实，促进公司安全生产管理工作更上一个新台阶。
   在维护员工权益方面，完全按照劳动合同法执行，职工收入稳中有升。 

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编辑：刘合章