西安纺织集团有限责任公司总经理陶文

 

陶文，女，汉族，江苏省常州市人，1966年10月出生，大学学历，高级工程师，2000年3月加入中国共产党，1986年7月参加工作。2010年1月 至2014年11月，陶文任西安四棉总经理兼西安纺织集团副总经理；2014年11月至今任西安纺织集团总经理、副董事长兼党委副书记。

西安纺织集团的前身即原西北国棉三厂、四厂、六厂和西北第一印染厂，均是国家“一五”时期兴建的纺织骨干企业。几十年来，为陕西省国民经济建设和中国纺织工业的发展做出了巨大的贡献。陶文长期担任纺织企业党政主要领导，她既是一个具有扎实纺织理论和丰富实践经验的专家型人物，又是一个具备良好自身素质和管理能力的企业家。陶文2012年被省妇联授予“三秦优秀文化女性”；2016年被中国纺织职工思想政治工作研究会授予“纺织企业优秀文化传承与创新人物”，被陕西省纺织行业协会授予“企业管理先进人物”。陶文所履职的西安纺织集团也先后被西安市委、市政府授予“西安市先进集体”；被西安市国资委授予“国有企业‘四好’领导班子”、“先进基层党组织”；被中国纺织工业联合会、中国纺织职工思想政治工作研究会授予“2016年全国纺织劳动关系和谐企业”荣誉称号；被陕西省纺织行业协会授予“经济效益先进单位”。

一

在纺织业界，陶文作为一名专业技术型企业家，她不仅对现代化的棉纺织生产与管理具有很强的理论造诣，而且有着丰富的实践经验，从国内外纺纱与织布最前沿的工艺技术到纺织原料的性能、产品质量控制以及工艺、设备、运转操作管理等她都有独到的见解，有着分析和解决实际问题的能力。钟爱纺织事业的陶文认为，从事现代棉纺织的生产与管理，企业家不能当外行，要熟悉和掌握棉纺织专业知识和专业技能，唯有这样，方能在企业的经营管理中做出正确的判断、决策，企业家还应该具有市场需求预测能力、组织管理和协调能力，从而在风云变幻的市场经济条件下谋篇布局，运筹帷幄。

省企业家协会常务副会长段克明率考察组赴企业实地考察

 

2010年初，陶文担任西安四棉总经理，为有效化解全球金融危机对企业的影响，针对企业装备水平低、产品档次低、新品开发能力不足，市场竞争乏力的实际，在科学分析、预测市场需求的基础上，前瞻性地提出并确立了产品走高档次、高品质发展道路的“高端定位”企业经营战略，她一方面带领企业致力于棉纺织新技术、新材料、新工艺和新装备的技术应用与开发，另一方面大力淘汰落后产能，使企业很快度过难关，不仅掌握了产品的质量控制权，不仅在激烈的市场竞争中占据了一定的优势，而且也牢牢地掌握了产品的质量控制权，2010年企业实现营业收入3.7565亿元，实现利润5504万元，自营出口创汇1240.34万美元。2011年至2014年，西安四棉继续保持平稳健康发展的良好发展势头，在棉纺织行业一片萧条中，陶文所在的企业依然一枝独秀。

二

陶文在担任西安四棉总经理期间，同时兼任西安纺织集团副总经理，在抓好四棉生产经营的同时，她还负责主持西安纺织集团新厂区设备安装工作，从新设备的调研和选型，到新设备一件一台的安装和调试，她事必躬亲，严格把关。2014年10月底，西安纺织集团按照“高起点建设、高标准引进、高水平创新，打造成国内一流的现代化纺织产业集团”的目标要求，建起了一座现代化的新厂区一期工程占地580亩，总投资16亿元，新建厂房2座，以及员工公寓楼、宿舍楼等生活设施，拥有纱锭20万枚、布机712台及其配套设备，可生产各类高技术含量、高附加值产品。西安纺织集团新厂区的建成投产，所属企业实现搬迁重组整合，标志着一个老牌的国企完成了传统产业向现代织造业的转型升级，不仅淘汰了落后产能，实现了企业生产要素组合的集结、协调和优化，也拓展了集约发展的空间，进一步增强了企业的市场竞争力、创新力。

深入座谈交流，全面了解情况

 

陶文作为西安纺织集团搬迁入园后首任总经理，自觉担当起历史所赋予一名企业家的责任。陶文认为，西安纺织集团的发展正处在“经济发展新常态”之下，企业未来的发展要走新型工业化道路要求的产业发展模式，企业的产品结构必须不断优化，企业低效率、高能耗、高污染的低水平初加工能力将得到有效限制和淘汰，企业必须在节能降耗、环境保护方面有所作为，要努力在更高层次上形成以质量、创新和快速反应为主体的企业竞争优势。陶文企业的经营管理中，高度重视企业的创新能力建设，陶文指出，创新是推动企业改革、引领企业科学发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。要进一步加强西安纺织集团的创新能力建设，着力推动西安纺织集团的创新发展。

坚韧务实、沉稳干练、行事低调、注重实干的陶文，从新厂区的建成投产伊始就在经营管理上提出并推行了一系列企业整合发展、创新发展思路。

一是打破传统经营模式，模拟市场化运作，在陕西纺织行业中率先推出并实行了分厂制，成立了纺纱分厂和织布分厂。分厂制实行产供销一体化、自主用工、独立核算、自负盈亏，不仅使企业的人、财、物搭配更加科学化，也有效化解和消化了在企业搬迁重组过程中累积的诸多不利因素。分厂制运行以来，增加了企业产值和经济效益，确保了企业的生产经营始终处于良性运行状态。

二是加强市场调研力度，有效规避市场风险，坚持以市场营销为龙头，不断优化品种结构。近年来，由于受国际经济下行、纺织行业经济增速进一步放缓等诸多因素的影响，纺织市场一直处于十分低迷的状态。陶文及其企业的经营决策层十分注重对纺织市场形势的研究探讨，提出企业一定要紧贴市场，准确把握市场节奏，要不断调整经营策略，优化品种结构，拓宽渠道，抢占市场，使企业的市场竞争实力不断增强。企业依托自身雄厚的产品研发实力，积极开发生产技术含量高、附加值高、资源消耗低的新品种，形成了高支高密高档服装面料、股线类高档工装面料、新型纤维及功能性纤维面料等新格局，使企业走上了高品质、高品位、高档次的发展之路。

三是有计划、有步骤地组织实施了全员培训工作，不仅有效提高了员工的实用操作技能，也提高了广大员工敬业爱岗素养；企业还围绕生产经营中心，大力开展了质量攻关活动，分别在两个分厂组织开展了操作技术比武和设备维修技能大赛活动，对稳定企业生产水平发挥了重要的促进作用。

四是注重宣扬文化兴企理念，大力培育企业的团队精神、团队意识。陶文在企业的经营管理实践中，还十分重视塑造和培育具有棉纺织企业特色的公司文化，注重实现企业发展战略与员工愿景的有机统一。不仅丰富了员工业余文化生活，加快了员工队伍的融合，起到了凝心、聚劲、给力的作用，也进一步提高了企业的知名度、美誉度，增强了企业凝聚力、向心力。

三

陶文是从企业基层锻炼成长起来的一名优秀的国企党员领导干部，她长期担任企业党政主要领导，理想信念坚定，不断加强党性修养、党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，严守党的政治纪律和政治规矩，政治立场坚定，在思想上、政治上、组织上始终与以习近平总书记为首的党中央保持高度一致；注重理论学习，注重专业知识与技能的提高，勇于开拓创新；能够严格自律，廉洁从业，以身作则，讲实话，干实事，敢作为，勇担当。

考察组一行参观企业

 

2017年，是西安纺织集团的“对标管理提升年”。陶文在企业召开的一年一度的职工代表大会上，对企业确立“对标管理提升年”作了深刻的表述，陶文指出，所谓“对标管理”就是我们要以纺织行业的一流企业作为标杆，目光紧紧盯住纺织业界的最好水平，对比标杆找差距，紧追着纺织行业的一流企业，来补齐我们的短板、改进我们的不足，从而以短比长，以长比优，持续改进，不断超越。

陶文在纺织企业一干就是30余年，把自己的青春和热血都奉献给了父辈曾经为之奋斗不息的纺织业。她十分热爱自己的工作，业务娴熟精深，工作有激情，在广大干部职工中拥有较高的威信。相信在拥有陶文等真抓实干的企业家带领下，西安纺织集团未来的改革发展事业一定会大有作为的。（陕企协 雇主会员部）

 

 

编辑：刘合章