2017-08-30 00:00:00 作者：admin 来源： 点击数：
省企业家协会驻会副会长李西人率考察组赴企业实地考察，并发表重要讲话 向克阳董事长发表热情洋溢的讲话 
向克阳同志，男，59岁，中共党员，研究生学历， 2009年3月，任西安航空制动科技有限公司董事长、总经理、党委副书记，2015年8月至今，任西安航空制动科技有限公司董事长、党委书记。
向克阳同志作为公司的掌舵人，他面对航空制动产业激烈、残酷、复杂的市场环境，紧紧聚焦公司发展战略，坚持市场导向，加速型号研制，始终致力于“建设国内一流、国际知名，富裕和谐的航空制动企业”的愿景，致力于飞机机轮及刹车系统的研究，取得了较好的成果，为我国航空工业做出了突出贡献。2011年荣获集团公司“航空报国杰出贡献奖”；2013年集团授予“航空报国金奖”；2014年被评为陕西省国防公办党风廉政建设工作先进个人； 2015年被集团公司授予“优秀领导干部”称号；2014年—2016年公司先后荣获陕西省五一劳动奖状、国家技术发明二等奖、首届中国军民两用技术创新应用大赛银奖、航空工业“优秀四好领导班子”等荣誉称号。2016年度主持的课题《基于提升中层管理者能力的岗位胜任特征实践》荣获航空工业第七届管理创新成果三等奖。
他任职7年时间里，公司经营业绩稳步提升，“十二五”期间，公司累计实现营业收入76.8亿元，较“十一五”增长66.4%，年均增长5.7%；累计实现利润总额3.4亿元，较“十一五”增加0.4亿元；累计上缴税收2.26亿元，较“十一五”增加0.8亿元。全员劳动生产率年均增长4.1%，员工收入年均增长10%。具体经营事迹如下：
一、坚定信念、坚持党的核心领导地位
向克阳同志始终坚持秉承航空工业“航空报国 强军富民”宗旨，带领公司领导班子和全体干部职工，认真学习领会党的路线、方针、政策及习近平总书记的系列重要讲话精神。坚持思想引领，把握正确方向，推进“两学一做”常态化、制度化，提高领导干部的政治理论水平，强化全体党员的理想信念，激发干部职工的创新劲头；坚持政治领导，统揽发展大局，推动党的领导与公司治理深度融合，发挥从严治党的整体合力，基层党组织主动参与经营决策，建立党建工作巡察制度；坚持组织领导，确保稳步发展，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，展现党员的先锋模范作用，强化基层党组织的监督保障作用。2009年荣获陕西省国防工业系统优秀党务工作者荣誉称号；2016年度公司荣获航空工业集团“优秀四好领导班子”荣誉称号。
二、远见卓识、谋篇布局，正确引领改革发展方向
战略决策方面，他牢牢把握公司发展的战略机遇期，坚持“产业同根、技术同源、价值同向”的原则，以军机、民航、非航空民品、转包、非航空军品等产业为发展方向，确定了以防务及民机、民用航空及转包、非航空民品（汽车产品、风力发电、高速列车配套产品、有色铸造、黑色铸造、等温锻造）、现代服务业为基础的多元化产业发展蓝图。他带领班子，不断提升管理和技术水平，为做强制动技术、做精制动产品、做大制动产业而不懈努力。
远见卓识方面，他打通机轮刹车产业链的“最后一公里”。将公司发展从设计制造为重转移到检测试验并举的双轮驱动战略上来，在综合论证了美国空海军、欧洲宇航局机轮刹车的基础上，历经7年在国内率先建设了一套多支柱、多轮系机轮刹车综合动力试验台，此设备能真实地模拟飞机多支柱起落架装置，与多轮系刹车机轮，刹车控制系统起飞滑行及着陆刹车的全过程。能全面验证起降系统的综合性能，解决了起落架、机轮、刹车系统之间的匹配性、协调性和可靠性试验的重大难题。
企业获得国家表彰奖励
军民融合方面，在坚实履行国防装备使命的同时，他坚持走“军民融合、寓军于民”发展之路，为实现公司军民融合战略布局，建立事业部运行体制机制，促进军转民技术应用及民品市场开拓。2016年12月公司“高性能碳基刹车材料的产业化推广应用”项目，获得了由国家工业和信息化部、国防科工局、全国工商联主办的，以“军民融合，协同发展”为主题的“中国首届军民两用技术创新应用大赛”的银奖。长期致力于民用航空的拓展，新舟60、 运12、空客320等十余种民航机轮刹车产品取得了适航许可并批量装机使用。积极与法国赛峰、英国邓禄普及美国联合技术公司等国际知名的航空制造企业合作，大幅缩短了与国外同行业的专业技术及能力水平。
三、激情超越、锐意创新，大力拓宽员工成长渠道
锐意创新的他深知：中层干部是执行层的关键，执行到位，是一个企业成功的关键一环，只有通过人事改革，才能让想干事的人有机会,肯干事的人有平台,干成事的人有前途。有了这个“支点”，才能撬动起公司改革的巨大工程。为此，在他的大力推动下，本着“以能力和业绩为导向，公开、平等、竞争、择优”的人才选拔使用机制，在全体员工中深入推进公开考评竞聘工作。从组织提名到单位考察，从伯乐相马到赛场选马,公司一批年富力强的优秀青年干部走上了领导岗位,增强企业活力的同时, 也激活了用人的一池春水，为进一步深化人事制度改革提供了宝贵经验。 近年来，他进一步优化公司人力资源配置，逐步建立“长、家、匠”分离的岗位管理模式，完善人才选拔配置机制，构建公司人力资源的管理模式。通过改革，发挥了人力资本优势，形成了推动企业发展的整体合力，形成了人人谈改革、人人支持改革、人人参与改革的新局面。
四、以人为本、文化引领，构建和谐企业
他非常重视企业文化的潜移默化作用，认为这是一个企业综合管理水平的集中体现。组织公司建立健全了企业文化推进组织领导体系，构建了“三位一体”的推进网络，为企业文化落地提供了组织保障。他“用户认可、行业认同、国家认识、社会认知、员工鼓舞”为目的，以制动专业自主创新的道路上矢志不渝和辉煌业绩为主线，制定了贯穿5年的“点到为止，成就辉煌”立体传播方案，传递公司为股东创造价值、为客户诚意服务、为员工谋取利益、为社会担当责任等的伟大梦想，实现“对内凝聚引领、鼓舞士气；对外提升形象、打造品牌”的宣传目标。
他启动了文化重塑战略，突出“创新、责任、规则”在文化建设中的核心地位，通过厚植文化基因，整治不良文化，使“创新、责任、规则”文化成为员工行为自觉，使干部职工形成了“人人讲责任，事事讲规则”的良好氛围，抛开任何借口，将自己的忠诚、责任和热情内化为尽职尽责的动力，彻底融入企业的发展之中。
深入座谈交流，全面了解情况
五、率先垂范、履职尽责，积极履行社会责任
他认真践行可持续发展理念，强化社会责任意识，积极为地方经济发展献计献策，大力推行节能减排和发展循环经济，在加速地方经济发展、人才就业、环境治理等方面做出了贡献。他坚决维护职工利益，积极参与社会公益，关心爱护助残事业，公司近年共为灾区捐款近300余万元，2008年荣获中国航空工业第一集团公司“中国一航支援抗震救灾先进个人”。
深壑探幽需有冲天的胆魄，九天揽月抱定必胜的信念。作为公司掌舵人，他燃放激情，开拓创新，矢志不渝，为我国的航空工业及国防事业做出新的更大的贡献！（陕企协 雇主会员部）
编辑：刘合章
