培育“关爱文化”打造有温度的企业

陕西陕煤蒲白矿业有限公司

陕西陕煤蒲白矿业有限公司，始建于1959年1月，隶属陕西煤业化工集团有限责任公司。现有23家下属基层单位，在岗职工5948人。公司党委下设13个党委（总支），133个党支部，2860名党员。近年来，陕煤蒲白矿业公司在陕煤奋进者文化的引领下，聚焦新发展理念，围绕“以职工为中心”的高质量发展的愿景，“升级主业，做精非煤，稳定老区，人企共赢”的“十六字”发展战略，实施“三大路径”，实现“三大转型”战略举措，建设“六个新蒲白”的目标，创新文化发展模式，怀着为民服务初心，着力培育构建精细精准的“关爱文化”，打造有温度、有情怀的企业。

一、蒲白矿业公司“关爱文化”的三个载体

（一）关爱职工身心健康，助推企业高质量发展。公司坚持围绕“以职工为中心”的高质量发展愿景，以科技攻关工程为引领，大力推进矿井“四化”建设。2021年以来累计投入资金约20亿元，先后完成了67项四化项目，从采煤、掘进等重体力和危险岗位减少岗位人员200多人，工人劳动强度不断下降，安全性持续提高，职工幸福感、安全感显著提升。

（二）关爱职工成长成才，激发企业发展活力。以卓越人才工程为引领，构建形成人才成长“三大平台”，畅通人才成长“九大通道”，落实人才成长“五项保障”机制，抓好各层级、各方面人才的培养成长，不断夯实公司高质量发展的人才支撑。通过广泛开展“最美员工”“最美家庭”等评选，激发人们的思想认同、情感共鸣和效仿意愿，把榜样力量转化为干部职工的生动实践。

（三）关爱职工精神文化需求，凝聚企业发展合力。始终牢记“我是谁、为了谁、依靠谁”，将爱党爱企、感恩奉献、回馈职工等元素融入企业文化、主题活动和群众性文体活动中，持续开展“健康蒲白”行动等各类文艺、文体活动，矿区充满幸福的烟火气。

二、蒲白矿业公司“关爱文化”的机制保障

（一）构建解决民生实事的三级关爱体系。一级体系即：关爱服务指挥中心。两级17个党委（总支）建立协调指挥机构，关爱服务指挥中心。二级体系即：党支部关爱服务微信群。三级体系即：群团志愿者“微组织”。目前，蒲白群团志愿者“微组织”共有1042个，72支志愿服务队，1404名志愿者。

（二）形成保障民生实事推进的各项长效机制。一是百项“四心”民心工程长效机制。百项“四心”民生工程由初心工程、暖心工程、走心工程、信心工程组成，主要解决事关职工群众切身利益和制约企业高质量发展的瓶颈问题。二是“13@81+”关爱服务长效机制。13即：矿区工亡遗属、失独家庭等十三类重点群体。81即：涵盖职工基本情况、政治关爱、职工权益关爱等81项关爱服务内容。

三、蒲白矿业公司培育“关爱文化”取得的成效

（一）干部职工思想境界得到新增强。广大干部职工政治意识、政治素养不断提升，积极性、主动性、创造性不断提高，党员先锋模范作用、党员战斗堡垒作用和党委领导作用得到更好体现。走进基层，站在群众中，干部职工的工作效率大幅提升，工作作风越来越实，自豪感、价值感、归属感显著增强。

（二）职工群众“三感”得到新提升。党委、支部、党员三个层面齐发力，用心用情为职工纾难解困、办好民生实事。两年来，公司17个两级关爱服务指挥中心、133个党支部关爱服务微信群、72支志愿服务队、1404名志愿者发挥作用，累计完成“四心”民心工程282项，解决群众急难愁盼事4519件。

（三）企业高质量发展得到新动力。通过培育“关爱文化”，广大干部职工不仅汲取了智慧和奋斗力量，而且积极性、主动性、创造性不断提高。公司连续五年实现安全生产年目标，公司产量、进尺、营业收入、利润均连年完成集团下达的“稳增长”目标，企业高质量发展迈入快车道。

主创人：问永忠

参创人：樊升明 王艳萍