文化重塑赋能企业成功蝶变

——陕西宝成航空仪表有限责任公司

航空工业宝成隶属于航空工业集团公司机载系统公司，始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点项目之一，是国内集研发、制造、检测、试验和保障为一体的机载设备骨干企业。产品广泛应用于航空、航天、兵器、船舶、高端装备等领域，以航姿为代表的航空仪表类产品配套于几乎所有在役、在研飞机和其他军工领域，为国家武器装备和经济建设做出了重要贡献。

在三秦文化的滋养和航空工业文化的引领下，宝成坚持文化铸魂、文化兴企，曾先后荣获“全国企业文化建设先进单位”“中国工业党建优秀单位”“陕西省文明单位”“第二届三秦企业文化标兵单位”等多项荣誉称号。

一、实施背景

因种种原因，宝成从2016年起经营业绩直线下滑，到2018年已连续3年亏损；2019年，宝成被国务院国资委列为挂牌督导的重点亏损企业，队伍不稳，人心惶惶。

在宝成生死攸关之际，宝成党委坚持和加强党的全面领导，党建引领举旗定向，文化重塑凝神聚气，使其成为推动企业逆境奋起的政治保证、精神支撑和内在动力，在实践中完善形成了个性鲜明的宝成“13458”新文化理念体系，以先进文化力建设赋能企业蝶变重生。

二、体系内涵

宝成“13458”新文化理念，“1”即“一种精神”、“3”即“三创”追求、“4”即“四观”信条、“5”即“五个基本理念”：“8”即“八个子文化”——

“一种”精神

一个精神

“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神

“三创”追求

创造业绩、创造价值、创造奇迹

“四观”信条

客户至上、以规治企、以质制胜、以价值创造者为本

“五大”基本理念

公司使命、公司愿景、治理理念、工作作风、发展基调

“八个子文化”

科研型号文化、生产交付文化、廉洁文化、保密文化、质量观、市场观、客户观、绿色发展观

三、主要做法

（一）宝成“13458”文化理念体系的提出及内涵诠释

对打响扭亏脱困攻坚战来公司主要领导反复倡导，员工身体力行，并且在日常管理实践中彰显突出作用的宝成本土文化理念进行了系统梳理，确定了以“13458”框架进行体系化呈现。

（二）宣贯宝成“13458”文化理念体系

1．召开发布会，有仪式感地隆重发布并在公司全媒体矩阵广泛宣传。

2. 将文化理念与宝成人的工作生活关联起来，制作《铸魂》声像专题片、宣传牌、灯箱广告、鼠标垫等相关文化产品，让文化随处可见。

3．从不同的维度挖掘反映科研生产一线最有代表性、最有宝成文化精神的典型事例，在公司宣传平台开辟专栏“我的文化我力行”专栏，宣讲宝成文化的践行案例，讲好文化落地故事。编辑《蝶变》一书发放员工人手一册，讲述宝成人践行宝成文化理念的鲜活故事，在员工中引发强烈共情。

四、实施成果

（一）企业凝聚力大幅增强，步入高质量发展快车道

“13458”文化理念体系的落地生根，在企业内部形成了强大的正向文化场，引领宝成发生了一系列翻天覆地的创新变革。宝成于2021年提前完成国资委下达的三年扭亏脱困任务，运营质量实现持续大幅改善，经营性利润和EVA增速远大于收入增速。2022年，宝成克服疫情影响，提前45天完成年度军品生产目标任务。公司净利润同比增长789.74%，较“13458”文化理念运行前的2018年改善108.7%；EVA较2018年改善133.8%;全员劳动生产率较2018年增长257%，以文化的力量使一个陷入经营困境的老企业步入高质量发展快车道。

（二）“以价值创造者为本”理念深植于心，激活组织和全员创造性主动性

新文化理念的引领下，宝成创新构建并实施了“1+6+X”基于业绩增长的组织绩效考核体系，激励员工在为企业创造价值过程中实现自我价值的提升和业绩回报，实现了从“要我干”到“我要干”的大转变，营造了“团结协作、拼搏进取、奋勇争先”的生态氛围。专家点评该创新解决了困扰行业的分配机制顽疾。

主要创造人：刘智勇

参与创造人：王红霞、徐小淙、王显扬、王刚