精益文化，赋能企业高质量发展

陕西长青能源化工有限公司

企业简介:长青能化公司位于省级高新技术产业开发区——宝鸡凤翔甲醇循环经济产业园内。是由全国500强、江苏省政府直属唯一特大型能源企业徐矿集团发起并控股，陕煤地质集团、上海宝钢、南京诚志等著名国企参股，共同组建的大型现代煤化工企业，注册资本金28亿元，自2010年成立以来，始终致力于清洁能源转化，服务国家能源安全保障，构建以甲醇为基础的煤化工全产业链。作为苏陕合作重点项目，经过十多年的沉淀发展，孕育出独具特色的“精益”文化，成为带领团队不断攻坚克难，向着世界一流奋勇迈进的强大精神力量，先后荣获了国家高新技术企业等20余项国家级、省级荣誉，赢得了社会各界的广泛赞誉。

一、实施背景

近年来，公司将精益文化融入党建、安全、生产、经营、创新等各个方面，面对精细管理难题，公司党委从职工行为规范化、物品存放定置化、现场环境可视化、作业环节标准化入手，在公司全面推行6S管理，持续推动管理水平进一步提升，抓实抓细巡检、监盘、操作纪律和工艺纪律管理，严格工艺参数检查考核，从根本上杜绝习惯性违章和误操作事故发生，精细化管理实现提质升级。

二、体系内涵

（一）精进不止，凝聚“进”的合力。

（二）精雕细刻，夯实“稳”的基调。

（三）精耕细作，打好“细”的基础。

（四）精打细算，把住“降”的目标。

（五）精益求精，探寻“新”的突破。

三、主要做法

（一）在党建引领上精进不止。

筑牢“红色阵地”。建成了以“忠诚、干净、担当”为主题的红色教育基地，近300平米展馆先后承接各类专题宣讲40余场次，接待参观2000余人次，赢得了各级领导的褒扬和各级领导的由衷点赞。坚持“红色领航”。以“大党建”为切入点，与凤翔县高新区党工委结成共驻共建对象，活动共办、资源共享，公司党建覆盖面和影响力进一步扩大，营造了正气充盈、干事创业的发展环境。

（二）在安全管理上精雕细刻。

从“以日保周、以周保月、以月保年”入手，坚持每日班组安全教育、每周安全学习、每月安全大课，进一步筑牢安全发展理念。全力推进国家一级安全生产标准化达标创建，修订了全员岗位标准和安全责任制、安全文化手册、安全管理制度，构建了横向到边、纵向到底的“网格化”安全管理体系。全力推进双重预防机制数字化系统，逐步从被动治理向主动管理转变。全面推进6S，实现职工行为规范化、物品存放定置化、现场环境可视化、作业环节标准化全面养成，最大程度提高了安全生产保障。

（三）在工艺管理上精耕细作。

全面推行“首接责任制”和“双巡检体系”，检修作业前，进行风险研判、技术交底、安全交底，确保各项检修作业有人跟踪、有人落实、有人把控，全力保障检修质量和安全生产。组建了煤制甲醇长周期安全稳定高效运行团队，围绕长周期运行、精馏产量提升等课题进行科研攻关和技术改造，对高压煤浆泵、汽提塔冷凝器等关键设备，探索实施在线消漏和更换技术，最大限度保障了生产装置的连续稳定运行，精甲醇日产量保持全国同类装置最高纪录。

（四）在经营管理上精打细算。

精准研判市场。增强价格的反应灵敏度，强化地销外销并进、国内国际结合的营销方式，不断开拓高端长约客户，持续提升长青能化品牌优势。强化采购优化，开展从需求计划提报到采购、入库、领用全流程信息化建设，确保及时、精确的物资储备，保证安全生产；建立“人工利库+系统捡漏”的双重利库机制，坚持库存物资优先代用，确保成本有效管控。

（五）在创新管理上精益求精。

始终坚持以人为本，用满眼都是人才的理念培育新人，面向全体产业工人开通了专业技能选拔考试“绿色通道”，一大批80、90后优秀人才脱颖而出，创新创造活力竞相迸发，大力实施“科技兴企”战略，从技术、人才、平台、机制等方面积极推进技术创新创效活动和课题项目攻关，科技生产力始终处于同类企业领先水平。

四、实施效果

长青能化公司不断完善科技创新与科研项目管理制度，积极开展技术创新竞赛、“四新五小”项目；获得两项江苏省煤炭科学技术进步奖，7项科研项目成果通过中煤协会鉴定，累计申报专利167项，获得授权115项，连续两次通过国家高新技术企业认证。先后荣获了全国煤炭行业先进集体、中国甲醇行业优秀企业、全国设备管理优秀企业、陕西省安全文化建设示范企业、陕西省工业精品企业、陕西省绿色工厂等20余项国家级、省级荣誉，赢得了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的企业形象。

(主创人:何圣龙 参创人:邹荣、刘勇全、刘玲）