重塑秦川文化 擦亮秦川名片

秦川机床工具集团股份公司

企业文化是企业的“魂”，是企业发展的“软实力”。企业要实现高质量发展，必须将生产经营和企业文化融为一体，企业才会沿着正确的轨道挺进新高度，才会扬起赓续创新的风帆驶向蓝海深处。

作为有着近60年机床制造史的国有企业，秦川集团始终致力于打造中国好机床，尤其是近年来，为抢占未来行业制高点，秦川集团重塑品牌形象。历时一年半，通过系统性重塑，整体性重构，围绕集团核心价值观，总结、概括、提炼出鲜明的企业精神和18项价值理念体系。推动产业协同发展和母子公司企业文化交流融合，不断增强企业文化自信，对标一流，用秦川文化引领事业发展。践行“5221”发展战略，以主机业务为引领，以高端制造与核心部件为支撑，以智能制造为新的突破口，立足机床工具行业，统筹经济效益和社会效益，践行市场化经营、差异化竞争、跨越式发展理念，在多变环境中主动求变，探求转型升级新路径，形成一体化发展模式，逐步打造“国内领先，国际知名”的高端装备制造领域的系统集成服务商和关键部件供应商。

文化重塑使秦川集团上下一心，以匠心智造，用户先赢的企业核心价值观为引领，在战略机会点上积聚力量，核心竞争力迅速增强，秦川品牌向高端化进军步伐更加强劲、更加自信。

立足战略引领，秦川集团建立以集团母品牌为核心、各板块子品牌相统一的大品牌文化体系。该文化体系不仅包含“叫响秦川品牌 擦亮秦川名片”的品牌理念、“持续改善、精益求精”的生产理念、“一切成本皆可控”的成本理念以及“以用户满意为目标”的服务理念等，同时融合成员企业不同产业板块的历史及产业、产品属性特征，使秦川集团多元品牌文化在互动中融合，在融合中提升，构建形成了“一体多元”的企业文化理念体系，为秦川集团创新驱动发展提供有力的理念引领、舆论推动、精神激励和文化支撑。

扎实推进主题年活动，塑造装备制造高端品牌形象。2022-2023年为集团“高质量发展年”。“高质量发展年”是“蓝海行动年”的“升级版”，是对“蓝海行动年”系列成果进行“螺旋式提升”，即以“九大倍增行动”为抓手，持续聚焦产品、管理、品质、效益、综合实力，全面推进“三项突破”、“三个加强”、“三大提升”，聚力354项重点工作任务，全过程监督、考核、评价，固化成果。通过“强基、赋能、攀高”，提升集团七大职能战略效能和运营水平，为企业高质量发展强劲续航。

创新是“秦川”文化最亮丽的底色。为进一步加强企业技术创新与品牌工作的结合，秦川集团提出“战略引领 创新驱动 匠心智造 制度透明 以上率下 迈向高端”的经营方针，聚焦核心业务，突出战略引领，贯通产业链上下游，构建机床工具“黄金产业链”，依托“秦创原”创新驱动平台，构筑产业新生态，打造更多硬核秦川装备。

导入创新要素，肩负链主担当，打造原创策源能力。作为陕西省数控机床产业链“链主”企业，秦川集团面对产业链“痛点”和创新链“堵点”，结合国家04专项，积极寻求省内外强力合作伙伴，先后与西安交大、上海航发等实行战略合作，瞄准国家重大战略需求和高档数控机床装备研发，深度融合，联合攻关，全域协同、开放创新。同时，组建“陕西省智能机床创新中心”，成立“陕西秦川智能机床研究院公司”，聚焦智能机床，打造贯穿创新链、产业链的机床行业创新生态系统。联合西安交大、中国航发等19家单位，以“牵头单位+核心层+紧密合作层+一般协作”的合作模式和框架，组成“陕西省高档数控机床技术创新中心”。

改革加持，战略制胜，文化致远。重塑秦川集团企业文化，是集团重塑产业生态，重构创新体系，力推管理变革的应有之义和必然要求。秦川文化的重塑是秦川集团创新改革成果下的产物，是秦川品牌从活下来到站起来、再到火起来的有力见证，是企业凝心聚力、心无旁骛、智造中国好机床的生动写照，是企业万众一心、砥砺匠心、擦亮秦川新名片的共同心声，不断增强企业文化自信，敢于对标立标，奋勇争创一流，使秦川文化成为秦川事业高质量发展最深沉、最持久的力量。