伴随着复工复产全面推进，向管理要效益，把失去的时间抢回来，已成为全员共识。陕汽控股车架厂强化问题与结果导向,抓实生产协同，以党建引领生产经营提质增效。

支部共建 互访互助

陕汽控股车架厂党委和通力公司党总支以支部共建为平台，针对车架原材料质量问题、全员创新平台搭建等开展互访互助。领导干部前往通力公司，查看板料、型材表面划伤拉痕、翘曲扭曲、料长料短及板料镰刀弯等原材料外观、尺寸类问题，针对问题根源联手开展技术攻关，协同制定可行性方案，助推原材料质量提升。通力公司干部骨干赴车架厂观摩“杨万昌劳模创新工作室”运行情况，与杨万昌就“立足于生产一线的技能型人才队伍培养”展开交流；分享“车间党建与生产经营结合”与班组园地建设经验。两个单位将以“支部共建”为纽带，建立长期的学习交流机制，重点加强原材料质量问题信息反馈，定期开展技术质量交流攻关活动，确保问题处理的及时性和有效性。

为支持陕汽商用车快速发展， 陕汽控股车架厂除完成原有生产计划外，确保日产商用车车架40辆份；主动对接完成17种商用车新产品生产准备工作，提升资源组织能力及内部生产能力;协助外协供方增强技术、生产能力，保证车架装配需求，助力双轮驱动。

党建引领  复工大干

疫情防控关键期，陕汽控股车架厂各党支部召开专题部署会提前安排部署抗疫复工工作。党员骨干重新定置厂门区域，设置1.3米间距标识，实现测温、扫码、填表“流水线作业”，车间消毒，员工错峰就餐，做好防疫安全保障。复工一声令下，干部牵头分片包干，联系村委会解决员工入住村内出租屋的困难；开展“党员承诺践诺”活动，营造全员奋力完成目标任务的良好氛围；推进一专多能复合人才工程，对全体员工提出“精一门、会两门、懂三门”的要求，提升全员技能水平和业务能力；实施生产线技改，助力生产经营目标实现。

车架人深知大干没有局外人，充分发挥党建优势，以实际行动落实“和时间赛跑  抢发展先机”，防疫复产齐动员，助推双战双赢。