11月22日，陕投集团组织2019年第13次党委理论学习中心组学习，就企业数字化转型进行了专题学习。陕投集团党委书记、董事长袁小宁主持会议，党委副书记、总经理宋老虎等集团公司党委中心组成员参加学习。

本次学习邀请浪潮集团执行总裁王兴山,以“云+数+AI  助力企业数字化转型”为题，从全球数字经济发展的宏观形势入手，聚焦“云+数+AI”、浪潮服务企业信息化30余年的实践，分析了新技术环境下，企业数字化转型的特点、路径、目标和关键技术，以及数字化环境下集团信息化建设的模式。

袁小宁在学习总结讲话中表示，本次专题讲座加深了对企业数字化转型的认识与理解，为集团在新形势下利用新技术、新业态科学有效地进行管理提供了有益参考。近年来，信息技术得到前所未有的快速发展，大数据、云计算、物联网、人工智能、5G、区块链等技术不断取得新突破，推动各领域各行业业态重塑和格局调整，信息化已成为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的主导力量，已成为全球经济社会发展的显著特征。要在集团追赶超越、实现高质量发展的关键时期和深入推进国有资本投资运营公司改革的攻坚期，把信息化作为增强企业核心竞争力和实现可持续发展的有力抓手，统筹推进集团数字化、信息化工作。

袁小宁强调，一要健全完善信息化管控体系。相关部门和单位要认真研究、主动谋划，围绕企业数字化转型，健全信息化管理组织架构，出台集团公司信息化管控制度，解决好管什么、谁来管、管多深的问题，确保集团系统信息化工作步调一致、协同推进。二要做好信息化规划。明年上半年要根据集团统一安排，研究制定集团信息化“十四五”总体规划，科学有序加快信息化建设步伐，推动信息化与其他业务的相互融合，进一步发挥信息化引领支撑作用。三要加大项目建设力度。以集团管控数据监测平台、财务共享等重要系统建设为突破口，提高集团系统信息化应用水平，切实增强集团公司的管理水平、工作效率和经济效益，走出一条具有陕投特色的信息化发展道路。

本次学习以视频会议形式召开，陕投集团总部全体员工，各分子公司、重要三级子公司党委理论学习中心组成员参加学习。

编辑：张家赫