11月4日至5日，延长石油集团公司党委书记、董事长张恺颙赴华中区域，调研化工产品销售，检查煤电项目建设，协调解决困难问题，慰问一线干部职工。

在湖北销售公司，张恺颙与一线销售人员深入交流，了解产品销售、终端客户开发、绩效考核、收入分配、生活保障等情况。在召开的座谈会上，听取了湖北销售公司工作汇报，对该公司经营指标完成、市场拓展、终端配送、党建联盟、业务协同等方面取得的工作成效给予肯定。他强调，湖北销售公司要认真落实集团销售工作座谈会精神，坚持以效益为中心、需求为导向，转变经营理念，创新营销模式，确保完成全年目标任务。要纵深推进销售市场化改革，将销量、价格与营销团队考核激励紧密挂钩，健全各销售区域内部对标机制，建立干部业绩档案，调动全员拓市场、跑客户的积极性。要抢抓市场需求“窗口期”，分区域组建营销团队，建立赛马机制，优化仓储布局和配送服务，扩大差异化、定制化产品销售，提高终端客户销量和终端市场占比。要协同上游生产单位打好化工企业减亏增效攻坚战，加快存量油站治亏减亏和资产优化，止住出血点，提升竞争力。

在湖北发电公司，张恺颙深入武穴2×660MW煤电项目集控楼、汽机房及1号、2号锅炉区域，实地察看工程建设和生产准备情况，详细了解主设备及相关系统调试进展。在召开的座谈会上，听取了湖北发电公司工作汇报，对项目建设取得的阶段性进展给予肯定，对合资公司干部职工远离家乡、坚守现场、苦干实干表示感谢！他强调，当前正处于项目建设和机组调试的关键阶段，要将安全管理作为头等大事来抓，压紧压实参建各方主体责任，抓好重点区域、关键环节和高风险作业管控。要围绕总体进度目标，做实做细各项生产准备工作，健全规章流程，明确岗位职责，规范运行管理，扎实推进两台机组试运收尾和投产运行。要着眼长远发展，围绕机组利用小时数、发电量、能耗等关键指标，对标先进水平，提升生产经营效益，打造行业标杆企业。要加强效益测算，积极推进二期项目建设；狠抓手续办理，加快配套储煤基地建设；多点攻坚突破，全力推动配套新能源指标落地。

集团公司发展规划部、生产经营部和产品经销公司负责同志参加。