10月29日上午，延长石油集团公司召开人力资源专题会，深入学习贯彻中省政策要求，通报集团人力资源年度检查和培训业务专项检查结果，安排部署2027年度招聘工作。集团公司党委副书记詹俊出席会议并讲话。

会上，人力资源部紧扣中省政策要求，宣贯招聘用工、薪酬分配和人才工作相关制度，并对下阶段工作提出要求。近年来，集团公司全面构建“1+1+N”人力资源体系，公开公正透明的招聘及分配机制全面落地，一体化员工发展职级体系和“汇聚菁英”专项人才工程稳步推进，人效指标显著提升，人才结构持续优化，各项工作取得阶段性成效。会议同步通报集团人力资源年度检查和培训业务专项检查结果，逐项查摆问题，明确整改措施与工作要求，严守管理底线、防范合规风险。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，各级人力资源部门要锚定产业发展方向、推动人力资源工作从 “规模驱动”向 “效能驱动”转型。一要持续提升人效水平。各单位要建立人效指标数据库，常态化开展对标分析，有序推动二三级总部“三定”，落实工资总额效益效率四级联动机制，推动人力资源投入产出持续向好。二要加强用工总量管控。坚持“控总量、储人才、优结构”用工思路，落实“三个不新增”用工要求，加大存量人才盘活力度，实现用工规模总量可控、结构持续向好。三要压实合规管理责任。各单位要严格执行政策制度，严守管理底线，树牢合规意识，抓好问题整改，健全制度体系，强化监督检查，切实防范化解人力资源管理风险。四要加快培育人才队伍。紧扣集团产业布局，分层分类建强管理、技术、技能三支队伍，用好一体化职级体系，畅通人才发展通道，依托专项人才工程，充分释放存量人才创新创造活力。

集团公司人力资源部负责人及相关业务人员，所属各单位人力资源分管领导、人力资源部门负责人在主会场参会，各三级单位人力资源分管领导、人力资源部门负责人在视频分会场参会。