11月2日，中国能建葛洲坝三公司召开前三季度经营情况通报会暨决战决胜全年动员会，传达学习中国能建前三季度经营情况通报会精神，总结分析前三季度生产经营情况，安排部署下阶段重点工作。动员公司上下，以背水一战的决心、分秒必争的干劲，凝心聚力打好年度收官攻坚战，确保2026年圆满收官、2027年稳健开局。中国能建西北区域总部总经理，中国能建总承包分公司总经理，葛洲坝三公司党委书记、董事长徐刚出席会议并讲话。

会上，公司党委副书记、总经理毛惠刚通报公司2026年前三季度经营情况并部署四季度经营目标。公司党委委员、副总经理、总经济师胡勇传达中国能建2026年前三季度经营情况通报会精神。相关部门通报在建项目2026年三季度经济活动（成本）分析情况和物资核销情况。

会议指出，前三季度，面对行业整体收缩、内卷挤压的严峻态势和挑战，公司上下不为困难所惧、不被挑战所扰，生产经营承压奋进，市场开发蓄力攻坚，项目保障彰显担当，降本增效扎实推进，党建引领赋能有力。对标总结、客观复盘，要正视发展成绩与短板，穿透式找准制约发展的症结所在，把问题清单变成任务清单，把差距短板变为攻坚重点，以决战决胜的姿态坚决打赢全年目标任务收官战。

徐刚在讲话中指出，要锚定目标、纲举目张，把准冲刺攻坚着力点。一是打好稳固经营底盘攻坚战，全力以赴保营收，千方百计增利润，多措并举盘活资金，突出抓在建促达产、抓开工保产值、抓计量快确认、抓结算促营收，牢牢稳住经营基本盘。二是打好市场开发突围攻坚战，压实责任链条，全力拼抢市场，深耕核心客户，强化履约反哺，提高签约质量，提升协同质效，以敢打敢拼的市场狼性，全力冲刺签约目标。三是打好项目履约提质攻坚战，升级项目管理体系，强化项目履约管控，夯实项目要素保障，树牢“五个一”经营理念，锚定“存量项目提质增效、新上项目实现零亏损”两个目标，全力打造“五个中心”。四是打好国际业务图强攻坚战，深化国际战略协同，优化国别市场布局，加快重点项目落地，建强国际经营能力，坚定不移走实“国际优先、国际图强”之路。五是打好风险防范化解攻坚战，全面深化“大风控”体系建设，全力推动存量风险出清销号，坚决守牢安全质量生命线，落实风险隐患“三预一纠一常态”机制，加快实现风险出清。

徐刚强调，要坚持党建引领、保障落实，凝聚决战决胜合力。深化党建融合赋能，深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，推进党建与改革发展深度融合，以“精益党建”等载体推动难题闭环解决。建强干部人才队伍，深化“五好班子”建设，在攻坚一线识别干部、锤炼担当，坚持共建共享，让职工在攻坚中显身手、长才干。严实作风纪律保障，把作风建设“十项要求”作为攻坚克难总抓手，一严到底纠治“四风”，营造崇廉拒腐氛围。

毛惠刚在讲话中要求，公司上下要迅速传达，把思想和行动统一到公司安排上来，抓紧抓实生产经营各项工作。要细化任务，闭环落实，对照会议部署逐项拆解，明确责任主体、时间节点和推进路径，建立闭环落实机制，确保执行到位。要坚定信心，攻坚冲刺，提振攻坚状态，践行深化作风建设“十项要求”，以实打实的工作成效全面决战决胜年度收官攻坚战。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、副三总师，本部各职能部门负责人，所属单位班子成员参加会议。