10月15日，陕西交控集团召开2026年三季度经济运行分析会，总结分析前三季度经济运行情况，对照年度目标任务，梳理进展、剖析问题，安排部署四季度重点工作，统一思想，破解难题，全力以赴冲刺年度目标任务。集团党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇主持会议。

会议通报了集团公司前三季度经营目标完成情况，财务管理部、规划发展部、建设管理部等部门针对进度不及预期的任务指标，剖析成因并提出解决措施。6家二级单位就目标完成存在的问题和举措进行发言。会议还通报了三季度经济运行特点与存在问题，安排四季度重点工作。

孔庆学强调，四季度要坚定信心，担当有为，抓实重点工作落地，推动全年目标任务顺利完成。一是紧盯全年目标，在补齐短板弱项上下功夫。运营管理公司要通过堵漏、引流、服务升级等手段进一步挖掘通行费潜力，稳定“基本盘”，施工类企业要加快在建项目产值转化。二是增强投资带动，在提速项目进度上下功夫。尽快消除鄠周眉项目堵点，确保年底达到通车条件。神盘项目要加快剩余工程建设，压茬推进，决胜年内通车任务。三是聚力市场开发，在对接成果转化上下功夫。要把“一网四化”大会成果真正转化为发展实效，立足各方资源优势开展差异化、精准化合作，聚焦低空经济、智慧交通、路网提质、协同共建等重点领域，清单化推进合作意向落地。要抢抓四季度招投标窗口期，全力推动项目签约落地，尽快补齐缺口。四是狠抓产业培育，在产业落地见效上下功夫。要全方位跟进落实新产业大会等会议洽谈事项，力争落地一批产业合作项目，推动产业合作走深走实。五是坚持提质增效，在推动管理精益化上下功夫。各单位要着力提升管理效能，加快从“粗放式”向“精益化”管理转变。一要有效实施清欠回款工程，带动现金流改善。二要扎实推进“三资”盘活，提升存量价值。三要稳步实施改革提升工程，加快化解历史遗留问题。六是强化风险防控，在保障稳健发展上下功夫。要合规开展贸易业务，筑牢投资风控屏障，防范化解债务风险，切实抓好安全生产工作。

黄会奇指出，一要锚定全年目标，不折不扣抓落实。各单位、各部门要细化工作举措，分解任务到岗，同心破局攻坚。二要聚焦重点工作，全力以赴抓落实。着力挖潜增效，提速项目建设，深耕市场开拓，做好欠款清收和案件执行回款。三要树牢底线思维，统筹谋划抓落实。做好秋淋期公路防汛，提前安排除雪保畅，抓实抓细施工安全。

集团公司领导，外部董事、总审计师、总法律顾问，二级板块主要负责人、分管经营工作的领导、相关部门负责人，总部办公室、组织人力部、规划发展部、经营管理部、建设管理部、财务管理部、法律风控部、质量安全部部门负责人，重点三级企业及部分管理处负责人参加会议。