10月8日，国庆假期后首个工作日，也是“十五五”开局之年四季度第一个工作日，陕西交控集团召开国庆节收心会，动员全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“战斗状态”，铆足干劲、加压奋进，全力冲刺 2026年度各项目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。集团党委书记、董事长孔庆学主持会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇通报国庆假期路网运行与服务保障情况。

国庆假期，集团所辖路网车流高位运行，路网整体呈现持续高位运行、潮汐特征突出、主干通道聚集、缓而不堵的运行特点。假期期间，各服务区、停车区接待司乘数量再创新高，服务区充电设施实现全覆盖，充电保障平稳有序。节日期间集团总体安全生产形势平稳，广大运营、服务板块干部职工坚守岗位，扎实做好路网保通保畅、文明服务、应急处置各项工作，保障了人民群众平安便捷出行。会议对节日期间坚守一线的全体干部职工致以衷心感谢。

孔庆学指出，今年是“十五五”开局之年，开好局、起好步意义重大。前三季度，面对复杂多变的内外部环境，在省属企业普遍经营承压的大背景下，集团经营质效稳步提升，但对照年度目标仍存在不小压力，经营性现金流承压，债务、合规、税收等各类风险不容忽视，全年攻坚任务依然艰巨繁重。全体干部职工要认清形势、坚定信心，以冲刺姿态攻克生产经营难点堵点。

围绕四季度重点工作，会议明确八项重点任务。一是聚力攻坚决胜全年目标。紧盯年度经营任务，抢抓政策性金融工具投放机遇，集团领导带头下沉调研，强化对进度滞后单位帮扶，压实经营主体增收责任，抓实现金流风险防控，高质量筹备三季度经济运行分析会、存量资产盘活推进会，深挖经营潜力，千方百计稳经营提效益。二是提档升级做好公路运营。立足返程车流实际持续做好路网保障，提前谋划冬季除雪保通，盘点物资设备、组织应急演练；抢抓施工窗口期加快养护工程建设，推进隧道结构监测、光纤预警系统、服务区消防设施升级改造落地，持续优化收费管理与文明服务。三是紧盯节点加快项目建设。牢牢抓住四季度施工黄金期，全力攻坚年内计划通车项目，打通施工断点；破解用地、洪评等手续瓶颈，推动一批新项目按期开工；严格落实招采管理各项规定，规范集采平台运行，巩固统购统销成效，高质量完成招投标专项整顿收官工作。四是开拓市场提升经营质效。抢抓四季度招投标窗口期，做实项目储备库，推动合作意向转化为实际合同，优化省内区域市场开发布局，集中攻坚重点项目，稳固集团市场基本盘。五是做强产业夯实发展根基。筹备服务业推进大会，加快零碳运输通道、汽车产业园二期、动力电池循环利用、光伏二期等产业项目落地，积极推动省级高速产业融合政策出台，释放产业发展红利。六是攻坚克难深化国企改革。对标中省国企改革部署，10月底前启动新一轮改革实施方案编制，稳妥推进企业资产划转，持续攻坚“两非两资”剥离处置，推动历史遗留问题销号清零。七是防微杜渐筑牢安全屏障。针对四季度季节交替、风险交织特点，坚决破除 “重进度、轻安全”麻痹思想，深刻汲取假期两起亡人交通事故教训，抓实秋淋地质灾害隐患排查整治，加快涉河桥梁、汛期消防隐患整改，从严管控冬季施工作业，紧盯隧道、桥下空间、人员密集场所火灾防控，统筹抓好安全生产与经营冲刺。八是狠抓落实推动“十五五” 规划落地。推进集团、二级板块、三级单位三级战略解码，形成可执行可考核任务清单；11月底前完成集团层面规划宣贯，年内实现各级单位宣贯全覆盖，将规划执行纳入绩效考核，推动蓝图转化为发展实绩。

集团班子领导、总审计师、总法律顾问、总部各部门负责人，各二级、三级单位领导班子及部门负责人分别在主会场和各单位视频分会场参加会议。