9月25日，陕钢集团营销总监李红普到龙钢公司就物资管理工作进行督导调研，并提出具体要求。

李红普要求，一要摸清家底存量，夯实管理基础。龙钢公司与韩城公司要牢固树立“一盘棋”思想，压实物资盘点主体责任，全面核查各类库存、深挖隐形库存资源。依托信息化系统建立统一规范物资台账，实现家底清晰、台账精准。二要精细库存管控，严控消耗定额。严格落实分级管控机制，统筹物资供、管、用、耗全流程。要科学核定安全库存，压降低效呆滞库存，优化备货结构、提升资金效率。细化物资消耗定额，明确损耗标准，严格落实超耗复盘、动态修编定额机制，确保指标刚性执行。三要深化对标算账，健全闭环管理。坚持内外双向对标，转变单一比价思维，聚焦物资全生命周期成本，精准制定降本举措。完善物资需求、采购、领用、修复、报废全链条闭环管理，建立耐材服役档案，实现物资全过程可追溯管理。四要前置统筹保供，盘活存量资源。提前统筹检修物资筹备，严格管控到货时序，规范应急采购流程，杜绝无序采购、规避溢价风险。从严规范外包队伍物资领用、退库流程，严控非正常消耗。常态化开展备品修复鉴定，执行修复件优先领用制度，加大呆滞物资调剂处置力度，盘活存量资产。五要严守廉洁底线，凝聚协同合力。紧盯计划、招标、验收、结算、消耗等关键节点，压实岗位廉洁责任，严守纪律红线、筑牢风险防线。破除单位壁垒，打通数据共享渠道，强化协同联动，统筹兼顾物资保供、稳产生产与成本管控，凝聚整体工作合力。

会前，李红普到龙钢公司储运中心库房，就备品备件管理及物资管理使用情况进行细致了解。龙钢公司、韩城公司相关领导参加调研。