8月27日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学在市政路桥集团调研，并主持召开座谈会。陕西交控集团党委委员屈永照参加调研。

会上，孔庆学听取了市政路桥集团工作汇报，对上半年整体工作表示充分肯定。他指出，上半年，市政路桥集团班子成员团结协作，全员承压前行，各项工作顺利完成，为集团公司稳增长作出重要贡献。针对存在问题和需集团公司协调解决事项，孔庆学逐项回应，现场办公协调解决。

孔庆学强调，市政路桥集团营收贡献率位居集团公司经营板块首位，重任在肩，要按照“六个走在前列”要求，进一步坚定信心、保持定力，坚持稳中求进、以进促稳，紧盯年度目标，加压推进重点任务，为集团公司多做贡献，确保全年目标任务高质量完成。

孔庆学要求，一要全力开拓市场。牢固树立“市场为王”的发展理念，聚焦重要区域、重点项目精准发力，各级主要领导要靠前指挥、亲自推动，强化全员市场思维，主动抢抓市场机遇，形成“以上率下、全员出击”的态势，提高市场开发质效。二要深化精细化管理。以精细化管理赋能高质量发展，将提质增效贯穿生产经营全过程，坚持穿透式管理，层层压实责任，打通管理落地“最后一公里”。要严守合法合规经营底线，规范经营管理，有效防范化解风险，实现轻装上阵、稳健发展。三要坚持党建引领。抓实各级班子建设，加大人才培育和队伍建设力度。持之以恒转变作风，大力弘扬“六字新风”，精简会议文件、聚焦实干实效，把更多时间和精力投入到跑市场、跑项目、解难题上。建立健全树立和践行正确政绩观学习教育的长效机制，切实将学习教育成果转化为推动工作的实际成效。四要严守安全底线。始终把安全生产摆在重中之重的位置，开展危大工程专项培训，持续提升全员安全素养和应急处置能力。严格落实安全生产责任制，坚决杜绝各类安全事故发生。确保安全经费投入到位、保障到位，切实筑牢企业高质量发展的根基。五要坚持可持续发展。科学推进“六张网”建设规划落地实施，持续优化产业布局。严守行业监管底线，主动顺应行业发展趋势，稳步推进企业转型升级。加强“五心”幸福交控建设，为职工办实事、解难题，特别要聚焦一线职工的急难愁盼问题，不断提升职工的获得感、幸福感和归属感。

集团公司相关部门负责人，市政路桥集团领导班子及所属单位负责人、员工代表参加调研。