8月18日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学前往宝鸡片区调研汛期安全生产、项目建设及生产经营等重点工作，并主持召开宝鸡片区专题座谈会。

在鄠周眉高速HZM-C01合同段K5+500施工现场，孔庆学实地察看工程建设进展、绿色技术应用等情况。他指出，鄠周眉高速是省级重点工程，必须统筹建设、环保、安全全链条管理，以高标准、高质量推进项目实施，努力打造品质工程示范样板。同时，要充分考虑项目建成后管养实际需求，科学研判设施后期运维成本，实现工程建设与长期运营养护有机统一。积极推广建筑垃圾再生材料路基、低骨料建筑垃圾深度资源化利用、装配式施工等创新工艺技术，系统梳理经验做法，提炼可复制、可推广成果，推动示范应用。在抓好工程质量的同时，统筹抓好防汛安全生产，重点核查排水工程、高填方及临河路段隐患，落实防汛应急举措，牢牢守住项目建设安全底线。

在连霍高速K1170+625渭惠渠退水渠桥桥下护坡水毁点、宝鸡分公司监控中心及宝天分公司陈仓路养中心，孔庆学详细了解水毁点位整治、道路隐患治理、防汛应急准备等情况。他强调，连霍高速、银昆高速作为国家高速公路的重要组成部分，是共建"一带一路"的关键陆路通道，路段客货流量大，路网保通保畅事关区域经济发展和群众出行安全。当前正值主汛期，强降雨天气频发，防汛保通形势严峻复杂。路段分公司要严格落实中省关于安全生产和防汛减灾的工作部署，坚决摒弃麻痹侥幸思想，持续深化"一路多方"联勤联动和预警叫应机制，做到巡查精准细致、管控及时到位、处置快速有力，牢牢守住高速公路路网安全运行底线。

当天，孔庆学主持召开宝鸡片区工作座谈会，听取各单位防汛应急准备、生产经营情况汇报，对近期工作成效予以肯定，并向奋战在防汛保通一线的全体干部职工致以慰问。

针对近期重点工作，孔庆学提出六项具体要求：一是聚焦主责主业，全力稳控经营基本盘。各路段分公司要紧盯全年经营指标，精准预判节假日车流波动，深化科技稽核、堵漏增收工作；持续提升窗口服务品质，严格管控投诉舆情。二是精细养护管理，持续提升道路通行品质。抢抓晴好天气施工窗口期，高效推进养护工程，从严抓好雨季施工质量管控；常态化开展道路隐患排查整治，实现问题动态清零、闭环销号；提前谋划下年度养护工作计划，通过三至五年系统性整治提升整体路况水平。三是坚守底线思维，织密筑牢安全生产防线。持续抓实汛期防汛防灾工作，保持巡查、预警、处置高压态势；建强应急队伍，常态化开展实战演练，全方位提升应急处置能力。四是深化产业协同，盘活资源拓宽发展空间。摒弃简单租赁式粗放经营模式，把产业带动、业态培育作为常态化、制度化工作抓实抓细；充分发挥运营板块 "压舱石" 作用，严格落实产业协同细则，强化各业务板块联动赋能，依托路域资源科学谋划市场开发，严守经营底线，防范经营风险。五是夯实基础管理，深化改革提质增效。持续抓实保密教育、信息报送工作，严格落实信息报送制度；持续深化改革，科学优化人员岗位配置，明确岗位职责，提升人岗适配度；全面升级服务区综合管理，加强消防安全、环保治理工作，优化业态布局，完善应急处置预案，全面提升服务区运营管理水平。六是从严管党治队，锻造过硬干部职工队伍。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，坚持问题导向，狠抓落实整改；常态化开展分层分类全员培训，畅通职工转型发展渠道；压紧压实各级班子责任，推行穿透式管理，深入解决职工急难愁盼问题，做实暖心惠企举措；严明政治纪律、工作纪律、生活纪律和廉洁纪律，营造风清气正、实干担当的干事氛围。

集团总部相关部门负责人，二、三级单位有关负责同志及宝鸡片区路养中心相关人员参加此次调研和座谈。