7月30日，陕建机施集团召开2026年上半年工作会，全面复盘集团上半年各项工作，系统部署下半年重点攻坚任务。集团党委书记、董事长于宗让出席并讲话。

于宗让充分肯定全体干部职工上半年攻坚克难、实干争先取得的阶段性成果。他表示，上半年集团上下锚定发展目标、坚守主责主业，各项工作平稳有序推进，发展质效稳步提升。围绕下半年高质量发展攻坚任务，他提出五方面工作要求：

一是坚持政治引领，扛牢发展责任。始终把党的领导贯穿企业发展全过程，将讲政治体现到落实经营任务、破解发展难题的实际行动中，不折不扣执行上级部署，各级负责人靠前担当、狠抓落实。持续筑牢廉洁自律防线，严守党纪国法与企业规章制度，营造风清气正的干事创业环境。

二是聚力市场拓局，拓宽发展空间。聚焦新能源、城市更新、生态修复、先进制造产业园等重点赛道，集中优势资源打造专业团队，提升市场竞争力。巩固核心区域根据地，拓展重点片区市场，推动区域经营向规模化开发、长期化合作转变。严把项目准入关口，坚持以现场换市场，建强复合型经营人才队伍。

三是深耕项目履约，守牢安全效益底线。牢固树立“项目为王、效益优先”理念，压紧压实安全生产责任，常态化开展隐患排查整治，坚决守住安全红线。强化重点项目全过程管控，保障按期履约、高标准交付；深化全流程成本管控，加快项目结算确权，推动实物工作量高效转化为经营成果。

四是深化精细管控，提升运营质效。将精细化管理嵌入生产经营全链条，建立亏损项目动态管控台账，深挖根源、靶向整改，从关键环节挖掘增效空间。强化招投标、分包采购、资金支付等重点领域合规风控，严控非生产性支出，营造全员控成本、全员创价值的浓厚氛围。

五是强化创新驱动，积蓄转型后劲。聚焦优势领域攻坚关键技术、施工工艺与智能建造应用，推动技术优势转化为市场与效益优势。创新业务发展模式，布局绿色基础设施、路域经济、文旅融合等新业态；深化管理体系优化与数字化赋能，全面提升企业管控精度与运营效率。

会上，集团领导班子成员分别通报上半年工作完成情况，安排下半年攻坚重点任务。

会议还表彰了集团“两优一先”、十大杰出青年、优秀青年标兵。

集团领导班子，总助级领导，各职能部室正副职、各工程公司领导班子、重点项目项目经理，集团 “百优人才”、职工代表参加了本次会议。